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北京晚报:北演六十年,踏上新征程

来源:北京晚报 作者:王润 发布时间:2018-06-14

     (北京晚报讯)在刚刚举办的第五届京交会上,北京国资公司文体板块核心企业——北京市演出有限责任公司首次发布了北演2018年度“品牌演出、戏剧制作、剧场运营、公共演艺、文化交流、展览展示”六大业务板块的18个精品演艺项目,并现场举办了北演公司与京津冀演艺机构代表:北京天桥盛世集团、河北省艺术中心“京津冀一体化演艺协同发展”战略合作签约仪式。

       北演公司党总支书记、董事长张海君用“新北演、新征程”来形容今年迎来60周年的北演在这重要历史时刻将要进行的战略转型升级。为此,本报记者特意对他进行了专访,请他详细介绍了这家北京重要的国有文化企业宏大又务实的一系列发展计划和目标。

       有过辉煌也有过低谷,如今有了新的战略升级

       记者:北演成立于1958年,今年即将迎来60周年。这六十年的时间,北演作为一家国有文化单位,经历了很大的变化,其中包括改革开放四十年的巨变,也折射了整个中国在文化体制转型、文化事业发展方面的变革。因此想请您具体谈一谈北演这六十年的发展变化,以及现在所要面对的挑战和计划。

       张海君:北演当年在作为一家国有体制文化事业单位的时候,曾有过很辉煌的时期。当然这也是特殊的时代产物。因为那时候,整个全国做演出的也没有多少家,基本上每个省就那么一家,可以说有点垄断的意思。当时外地想来北京演出,只有通过两个渠道进入,一个是北演,一个是中演。所以那个时候的演出市场虽然没有现在这么发达、宽广,但是北演作为一个带有政府行政职能的事业管理和运营机构是有很多特权的。当时北演的人也不多,日子应该挺好过的。

       2003年以后开始启动文化体制改革,到今年应该已经有十五年了。这期间,整个文化市场的外部环境和内部机构都发生了天翻地覆的变化,北演也从一个垄断型、保护型的机构,变成了要面对一个市场全面开放和全面竞争的企业。改制后一直到2012年,公司在市场化的转型中陷入低谷,营收和利润都呈现大幅度下滑,几年下来累计亏损超过三千万。自2013年至今,我们这五六年以来,就是希望能够重新擦亮北演这个品牌,重新建立北京市属文化国有企业的影响力,当然难度也是非常大的。

       从2013年到今年,通过五年多的摸索,北演从很多方面都产生了很大的变化,比如人员从四十人左右变成现在百余人,从单一的公司正在逐渐往平台化发展,拥有了六大业务板块,一家核心子企业,现在也在谋求平台化、集团化的业务设置框架。年营业收入也已经从三四千万,到今年亿元的计划。

       我们把2018年定为一个战略升级的新征程,要把政府资源、演艺资源、行业资源、媒介资源,都进行很好的统筹和配置,要让北演在六十年以后,变得越来越强壮、越来越年轻、越来越靓丽,实现国有文化企业全新变化,让它更具有重要性和吸引力。北演将打造以品牌演出、公共演艺为基础,以戏剧、音乐内容创制为核心,以剧院运营、艺术教育为平台,以文化交流、展览展示、文创产品开发为窗口,以文旅演艺、互联网演艺、影视创制等衍生产业为辐射的业务体系,成为北京领先、国内一流、国际知名的演艺集团。

       记者:京津冀协同发展是目前的政策方向,北演这次与北京天桥盛世集团、河北省艺术中心共同签署了“京津冀一体化演艺协同发展”战略合作协议,有些什么样的具体计划呢?

       张海君:北演公司与京津冀三地演艺机构代表:北京天桥盛世集团、河北省艺术中心进行“京津冀一体化演艺协同发展”战略合作,是为了更好地推动京津冀一体化协同发展,整合三地优势文化资源,展示三地艺术创作最新成果,构建跨区域文化合作机制,推动三地文化发展实现同城化谋划、联动式合作、协同化发展。今后,将以北演公司为主导,三地演艺机构共同发挥在京津冀文化协同发展、优秀传统文化传承等方面的示范带动作用,繁荣京津冀三地文艺演出市场。下一步,三地演艺机构将共同推动演艺项目联动合作与深入交流,努力打造具有持续影响力的京津冀文化新品牌;共同推动文化创新,努力创作出一批精品力作;共同合作运营剧场,实现演艺内容与演艺空间的融合创新发展;共同探索多元化、产业化、市场化的合作发展模式,树立文化企业品牌;共同加强演艺专业人才培育与交流合作。

       有北京特质的六部原创大戏今年推出

       记者:北演已经完成了战略升级,从单一的演艺经纪类运营公司,变成了具有“品牌演出、戏剧制作、剧场运营、公共演艺、文化交流、展览展示”六大业务板块布局的18个精品演艺项目,这六大板块的布局是如何制定的?又如何在这个布局上做大做强呢?

       张海君:这六大业务板块都是围绕北演这五六年来的探索和实践所践行出来的,而且已经具备了一定的影响和规模,都是有着可行性或者有成熟乃至成功案例来执行的。这就需要我们不仅仅是一个轻资产的内容公司,我们会按照文化产业市场化公司的配置去进行调整。我认为,国有文化演艺企业发展到一定阶段,营收能够过亿以后,就要考虑它的转型升级,所以我们下一步也在谋求拥有部分重资产运营的可行性。也就是说,这个资产可能并不一定是为我所有,但一定能够通过为我所用的方式,让我们源源不断的内容,通过自有的渠道和场所资产的运营,去产生更大更强的效用。我感觉应该是七比三的配置,也就是说,通过百分之七十的内容,以及百分之二十到三十的渠道和重资产的运用,来强化它的市场性和产业属性。

       记者:现在演出市场非常繁荣,也很有竞争性。因此演出单位如果要有所发展,必须具有自己的特色和优势。北演今年将围绕六大板块重点打造18个精品演艺项目,这是一个什么样的战略布局?具体都有哪些项目呢?

       张海君:品牌演出方面,北演公司今年将继续重磅打造两大核心演出品牌——人民大会堂·北京新年演出系列和“降噪”摇滚·民谣系列音乐会;还将承办极具人气的年轻偶像李宇春2018巡回演唱会(北京站)和目前炙手可热的乐华七子亚洲粉丝见面会(北京站);还将与陈铎、任志宏、唐国强等著名艺术家合作“声动中国”端午诗歌朗诵音乐会;与东方演艺集团合作“逍遥月色”中秋歌舞盛典。此外,我们还成功承办了第五届京交会欢迎晚宴伴宴演出,并将于今年9月承办“2018中国(北京)国际演艺博览会年度颁奖盛典”,打造演艺行业年度盛事。

       戏剧制作方面,北演今年将推出六部原创大戏,其中包括全新出品制作的三部大戏:根据老舍先生六部短篇小说改编的话剧《老舍赶集》、根据著名童话IP改编的音乐剧《故宫里的大怪兽之吻兽使命》、以大运河文化带为题材、根据著名作家刘绍棠小说改编的话剧《运河1935》;此外,已经制作完成的三部原创大戏《二马》《独自温暖》《广陵散》2018年度全国巡演也正在火热进行中。此外,北演还将引进运营英文原版音乐剧《芝加哥》中国巡演(北京站)。

       剧场运营方面,北演公司继2017年成功打造首届老舍国际戏剧节之后,今年将继续策划运营“第二届老舍国际戏剧节”,并将在六一期间推出“北演六一儿童演出季”。此外,还将与东城区少年宫合作运营剧场,联合主办“北演青少年戏剧推广普及系列活动”,打造北演“剧场+演艺+教育”全产业链核心戏剧教育品牌。

       公共演艺方面,北演公司今年连续第四年通过社会招标的方式,负责运营北京市文化局“北京市剧院运营服务平台”项目。截至今年5月,剧院平台已在北京的数十家剧场累计组织322台585场演出,观众共计30余万人次。此外,还将于今年6月策划推出“2018京津冀优秀剧目展演”。

       文化交流方面,北演公司旗下核心子企业——北京市对外交化交流公司于今年5月策划主办了2018“聆听中国”音乐会丝路巡演,该项目入围了文化部2018年“一带一路”文化贸易与投资重点项目,是积极响应国家“一带一路”倡议,以“一带一路”沿线及同区域国家为主要路线的品牌巡演项目。

       展览展示方面,北京市对外交化交流公司于今年5月联合承办了第五届京交会“2018中国(北京)音乐产业大会”。大会期间举办丝绸之路国际剧院联展、京津冀演艺联盟展、音乐教育培训展、音乐小镇展、影视音乐产业链联展等系列主题展会,召开2018中国(北京)音乐产业大会、京津冀演艺联盟论坛等重要会议,组织交易洽谈、交流晚宴等系列交流活动,并获得了京交会组委会的“最佳会议活动奖”。

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